Eksklusif Max Meltzer: Hanya hal-hal menakjubkan untuk dikatakan tentang Kambi

| | 0 Comments

Dalam wawancara pertamanya sebagai CEO Strive Gaming, Max Meltzer berbicara secara eksklusif kepada Orang Dalam Perjudian tentang tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya dalam peran tersebut, merefleksikan waktunya di Kambi dan mengevaluasi M&A industri.

Mengingat perkembangan industri baru-baru ini dan ke mana arah sektor ini, ada banyak hal yang perlu didiskusikan…

Apa rencana langsung Anda sebagai CEO Strive Gaming?

Saya pikir inilah saatnya untuk duduk dan mengevaluasi seberapa jauh bisnis telah berjalan bahkan dalam waktu singkat operasionalnya. Ada tim yang cukup besar yang sudah ada, jadi saya hanya ingin mengevaluasi bagaimana jalur pipa telah berjalan, dan apa dampak apa yang terjadi di industri terhadap bisnis kami. Saya pikir kita perlu memiliki sesi manajemen yang tepat; itulah yang saya lakukan di minggu pertama. Kami akan memiliki agenda yang sangat ketat untuk melihat segala hal mulai dari pengaturan anggaran, perkiraan, hingga perencanaan rekrutmen – per skenario yang berbeda. Kami akan banyak melihat pada visi teknis, visi produk, bagaimana hal itu dipengaruhi oleh pengiriman yang akan datang, karena Strive sudah pasti mulai beroperasi.

Jadi ada tinjauan dan penilaian yang cukup mendalam tentang di mana kita berada, dan hanya memastikan semua orang nyaman dengan masa depan. Saya akan mengevaluasi peran dan tanggung jawab semua orang, dan ekspansi yang terus kami jalani di AS, Eropa, dan Inggris dalam hal rekrutmen. Tapi saya sangat bersemangat untuk pergi.

Bagaimana rasanya melangkah ke posisi CEO yang merupakan perwakilan terkemuka perusahaan?

Tujuh tahun yang lalu, meskipun kami memulai sembilan tahun yang lalu, saya sebenarnya adalah direktur bisnis saya sendiri bernama Simply Sport Management. Itu tidak ada di industri ini; itu adalah agen olahraga. Tetapi saya sepenuhnya berpengalaman dalam menjalankan bisnis kecil dan mengembangkannya menjadi bisnis yang sukses dan menguntungkan dalam peran kepemimpinan. Saat itu, saya melakukan kesepakatan transfer sepakbola untuk pemain seperti Carlos Bocanegra. Jadi ini adalah skenario yang sangat berbeda yang saya alami hari ini, tetapi bagi saya, ini adalah perjalanan yang jauh lebih mengasyikkan dan waktu yang luar biasa untuk berada di ruang iGaming – terutama yang berkaitan dengan Amerika Utara. Saya sekarang dapat berkontribusi dengan cara yang mungkin tidak dapat saya lakukan jika saya tidak berperan sebagai CEO; itu termasuk mencoba mengembangkan organisasi yang dapat menarik bakat tetapi juga memberi mereka rasa kesejahteraan dan pertumbuhan yang mungkin tidak dapat Anda capai di bisnis lain.

Saya mendengar banyak tentang cara orang ingin menangani kesehatan mental dan dukungan pengasuhan anak. Ini adalah kunci dalam agenda saya, tidak hanya untuk menciptakan perusahaan teknologi yang sukses, tetapi juga salah satu yang berkontribusi pada pertumbuhan di mana saya pikir bisnis di zaman modern harus pergi. Jadi saya menantikan tantangan untuk membuat bisnis teknologi yang sukses itu pada saat yang sama mencoba membuat dampak dengan sifat pribadi saya sendiri, dengan bagaimana kita harus melibatkan orang dan staf.

Mengingat pengalaman penyutradaraan yang telah Anda sebutkan, apakah ada pelajaran yang Anda ambil saat itu yang akan membantu sekarang?

Saya pikir industri ini bergerak sangat cepat. Pasar Amerika Utara dalam keadaan belajar, pada saat yang sama menjadi pasar yang sangat besar untuk industri secara umum. Itu adalah skenario yang aneh ketika Anda memiliki pasar nomor satu yang berada tepat di awal kurva pembelajaran teknologi. Pelajaran yang saya peroleh dari peran saya sebelumnya dan di tempat lain adalah bahwa Anda harus rendah hati dalam apa yang Anda lakukan, karena Anda bekerja dengan negara-negara suku, yang harus Anda hormati dan pelajari darinya. Anda tidak bisa hanya menggabungkan diri ke AS dengan produk Eropa dan berpikir Anda dapat memberi tahu orang apa yang harus dilakukan.

Saya pikir Anda perlu menghabiskan banyak waktu untuk memahami pasar dan memastikan Anda memiliki produk yang beradaptasi dengan kebutuhan operator, yang berubah. Begitu mereka belajar, apa yang mereka beli di awal bukanlah apa yang akan menjadi pola pikir mereka satu atau dua tahun kemudian. Anda perlu memastikan apa yang Anda tawarkan mampu menarik bagi mereka dalam jangka panjang. Itu adalah sesuatu yang setiap pemasok B2B akan perhatikan secara khusus tentang pasar Amerika Utara. Mereka perlu menyadari hal itu dalam pendekatan strategis mereka karena saya memang demikian.

Ini Kristian Nylén, CEO Kambi, yang merekomendasikan bahwa jika ada langkah berikutnya bagi saya di ruang iGaming, itu adalah sebagai CEO

Jika Anda diberikan satu permintaan untuk Strive Gaming – apa pun di dunia ini kecuali hanya satu keinginan – apakah itu?

Ini pertanyaan yang luar biasa, Tim! Jika saya hanya berbicara tentang Strive Gaming, ini tentang memiliki modal yang cukup untuk investasi dan pendapatan bagi kami untuk mencapai semua inovasi produk yang kami tetapkan. Jika kami mendapatkan kesempatan untuk memastikan bahwa kami memiliki pendapatan yang kuat, investasi modal yang tepat, Anda akan melihat beberapa inovasi produk yang sangat luar biasa. Jadi itu adalah satu keinginan saya, untuk memastikan kita memiliki jalan yang benar-benar sehat untuk waktu yang lama.

Di mana Anda melihat posisi pasar ideal Strive Gaming dalam lima tahun, mengingat banyaknya pemasok yang bersaing saat ini?

Kami memiliki target yang akan saya terapkan setelah saya memulai, menjadi platform iGaming B2B nomor satu di Amerika Utara pada tahun 2023. Itulah targetnya dan kemudian tentang mempertahankannya, tumbuh saat negara bagian lain mengatur dan Kanada membuka diri. California sepertinya akan ditayangkan dalam beberapa cara, Texas mungkin akan ditayangkan. Jika Anda siap pada tahun 2023 ketika California berpotensi online, saat itulah kami ingin berada di atas sana sebagai platform iGaming nomor satu. Damian Xuereb, mitra bisnis saya, sangat fenomenal dan dia senang kami mendapatkan model bisnis yang benar dalam perencanaan awal kami. Dan teknologi kami memiliki uji tuntas yang berat dari beberapa operator top di ruang kami. Bagi mereka untuk memberikan pengakuan bahwa itu adalah platform iGaming yang diatur secara teknologi terbaik untuk AS sendiri, memberi saya semua kepercayaan diri bahwa kita akan berada di posisi nomor satu itu.

Sekarang saya hanya perlu menyeimbangkan posisi itu untuk tidak terlalu arogan dan memastikan kami memenuhi apa yang kami katakan, dan mencapai target itu. Tapi saya benar-benar tidak ragu dengan apa yang kami miliki dan di mana kami berada, karena pengetahuan pasar yang kami miliki dalam Strive – dan cara yang berkontribusi pada pengembangan produk – dari basis baru, dan cara untuk benar-benar dapat berkembang di beberapa negara bagian, saya hanya bisa melihat bahwa kami berada di posisi terbaik. Saya mengerti ada banyak perusahaan lain yang memasuki ruang ini, tetapi sangat sulit tanpa memahami secara mendalam kebutuhan operator di tingkat tertinggi.

Banyak yang dinanti-nantikan… tapi untuk pertanyaan berikutnya bisakah Anda sedikit merenung, dan melihat kembali waktu Anda di Kambi?

Saya hanya punya hal yang paling menakjubkan untuk dikatakan tentang Kambi sebagai sebuah organisasi. Beberapa cerita hebat, pengalaman hebat perjalanan awal saya ke AS. Kambi hanyalah salah satu dari lingkungan di mana Anda bisa menjadi diri sendiri, Anda diizinkan untuk tumbuh dan menjadi pemimpin. Saya hanya dapat merekomendasikan Kambi sebagai bisnis; Saya senang dengan kesuksesan yang dapat saya bawa, tetapi ini adalah jalan dua arah: Anda harus diberi kesempatan dan teknologi untuk menjadi pemimpin pasar – seperti yang sedang kita bicarakan dengan Strive sekarang. Itulah situasi yang kami alami dengan sportsbook di Kambi. Adalah Kristian Nylén, CEO Kambi, yang merekomendasikan bahwa jika ada langkah selanjutnya bagi saya di ruang iGaming, itu adalah sebagai CEO. Di sini saya bersama Strive, saya tidak akan menunggu situasi itu di Kambi.

Bagi saya, apa yang memungkinkan Kambi untuk Anda lakukan adalah melihat bagaimana bisnis teknologi B2B didirikan di ruang iGaming untuk menjadi layanan premium dan memastikannya dapat menjadi pemimpin pasar yang melayani pelanggan tingkat atas. Itu terlepas dari keputusan apa yang diinginkan pelanggan tingkat atas selanjutnya – teknologi pada dasarnya dapat membuat perusahaan-perusahaan ini menjadi pemimpin pasar. Dan Anda mulai belajar tentang apa yang benar-benar dibutuhkan pemimpin pasar dalam operasi mereka sehari-hari; apa sudut pandang strategis mereka. Anda belajar banyak tentang ekosistem Amerika Utara. Kambi mengajari saya itu tetapi saya juga membawa banyak hal ke Kambi yang saya yakini akan meninggalkan mereka di tempat yang fantastis untuk sukses maju secara komersial.

Kami memiliki target yang akan saya terapkan setelah saya memulai, menjadi platform iGaming B2B nomor satu di Amerika Utara pada tahun 2023. Itulah targetnya dan kemudian tentang mempertahankannya, tumbuh saat negara bagian lain mengatur dan Kanada membuka diri

Apa pendapat Anda tentang kesepakatan M&A baru-baru ini di industri – Game Ilmiah/Lightning Box, DraftKings/Golden Nugget Online Gaming, Penn National/theScore – dan apakah Strive terbuka untuk M&A itu sendiri di masa mendatang?

Kegiatan M&A ini tentu saja menjadi perbincangan semua orang. Senang sekali mendengarnya. Terkait dengan Strive, sungguh luar biasa melihat jumlah minat pada kami dari perspektif aktivitas M&A sedini mungkin. Ini benar-benar menarik – tetapi kami tidak terburu-buru karena ada begitu banyak yang harus dipertimbangkan. Pertama-tama, kami berada dalam posisi di mana kami akan segera mengumumkan pelanggan baru. Kami ingin menyampaikan kepada pelanggan tersebut dan kami dapat berbicara tentang aktivitas M&A dan investasi sebagai langkah selanjutnya untuk memajukan kami. Tapi kami tidak dalam situasi apapun untuk membutuhkan modal apapun pada saat ini; kami hanya menghabiskan banyak waktu untuk melihat bagaimana membangun infrastruktur kami di Kanada dan AS, dan mempekerjakan orang-orang terbaik yang dapat melayani pelanggan kami.

Pada aktivitas M&A yang digeneralisasi, sungguh luar biasa melihat apa yang dilakukan orang. Saya tentu berpikir ada, dengan beberapa kesepakatan, kesalahpahaman yang jelas tentang kemampuan teknologi organisasi yang berpotensi diakuisisi. Itu tidak mengesampingkan bahwa ada nilai-nilai lain – itulah masalahnya dengan M&A, Anda tidak tahu detail dan hal-hal kecil dari kesepakatan itu sendiri. Bahkan jika kedua bisnis tersebut terdaftar, Anda tidak benar-benar mendapatkan detail lengkap tentang bagaimana kesepakatan ini dipecah, sehingga sulit untuk benar-benar menilai nilainya.

Tapi saya percaya di Amerika Utara, khususnya, ada kurva pembelajaran produk yang perlu terjadi, untuk mengevaluasi dengan benar apakah satu bagian teknologi lebih baik dari yang lain. Banyak perusahaan di AS akan mengatakan bahwa mereka mengenali ini sebagai masalah. Ketika ada terburu-buru untuk melakukan aktivitas M&A, mungkin ada beberapa perbedaan nilai dari apa yang mungkin menjadi nilai realistis. Saya pikir itu masalah utama tapi itu salah satu yang akan diatasi. Orang perlu meluangkan lebih banyak waktu untuk memahami apa yang benar-benar membuat produk bagus saat mengevaluasi nilai teknologi.

Permainan terkini Togel Singapore 2020 – 2021. Prize terbaik yang lain-lain tersedia diamati secara terencana lewat iklan yg kita sampaikan di web itu, serta juga bisa ditanyakan pada petugas LiveChat pendukung kami yang menjaga 24 jam On-line buat melayani semua maksud para visitor. Lanjut segera sign-up, serta ambil promo dan Live On the internet terhebat yang nyata di laman kami.